2025年6月20日，东睦集团P&S事业部半年度总结暨低成本运营总结会议在广东东睦召开。此次会议特邀东睦集团总经理助理、P&S事业部总经理闫增儿，广东东睦总经理陈总、南京东睦总经理朱总、连云港与天津东睦总经理曹总，以及各基地工厂生产负责人出席会议。

　　会议伊始，P&S事业部运营中心经理蔡建军对上半年事业部的整体生产运营情况进行了详细汇报，并对下半年的生产工作提出了明确要求。各工厂也依次汇报了上半年的成果以及下半年的规划。

　　随后，各工厂依据自身特色进行优秀案例分享：广东东睦展示了数据决策系统的应用及其成效；山西东睦结合加工工艺，展示了不同阶段的改进案例；技术中心介绍了工艺端的改进案例；宁波东睦分享了从蒸汽处理的原理、实验验证到最终案例的完整过程。

　　接着，所有与会人员以拉动生产为主题进行分组讨论。各小组围绕该主题开展了充分的探讨，总结了当前各基地生产过程中面临的问题与挑战，并提出了相应的改进方案。

　　会议最后，闫总作总结发言。他首先对P&S事业部各工厂上半年的工作成果给予了肯定，并强调低成本运营需要从宏观层面进行规划，要在保证交付质量的前提下，探索如何提升品质、优化存货管理以及提高技术水平。他提出，鉴于各工厂的现状和侧重点有所不同，此类交流会议有助于各工厂相互借鉴、优势互补，并提议将优秀的创意尽快转化为实际行动。在降低成本方面，他分别对事业部和工厂层面提出了具体要求：在事业部层面，大型项目由工厂主导，成功后总结经验并迅速推广至其他工厂；在工厂层面，一方面要鼓励全体员工积极参与，以数量优势取胜；另一方面，要从管理层面挖掘潜在的成本。

　　总结交流，创新务实。希望P&S事业部各工厂之间相互学习、共同进步，助力东睦集团提升综合竞争能力。