公共设施、设备、财物是企业运营的重要物质基础，其管理水平直接关系到企业的生产效率和运营成本。为保证规范管理，物尽其用，节约资源，提高效率，近日，晋能控股集团常顺煤业从公共设施、设备、财物资产等方面全方位升级公司管理水平，保障运营安全，全力走好2025年提升经济效益的关键一步。

　　建立长效机制。制定《公共设施、设备、财物管理制度》，建立健全资产管理内部控制机制，实行“公司统一所有，所属部门负责，部门依规使用”的管理体制，规范资产从“入口”到“出口”的全生命周期管理制度体系，明确公共物品的定义与范围及各环节的规定及所属管理部门的职责，对公共设施、设备、财物的保管、使用、维修、处置、损坏、丢失等各个环节责任都予以明确，归口管理部门只有使用权和管理权，没有处置权，确保公司资产的安全与完整，公司公共财物的合理、合法使用与管理，做到用制度管人管事管理。

　　强化日常管理。合理配置资源，避免资产闲置和浪费，定期检查公共设施、设备、财物的使用效率和维护状态。严格按照制度加强公共设施、设备、财物管理，做好日常调节使用，合理规范配置公共设施、设备、财物，避免重复配置和闲置浪费。建立健全公共设施、设备、财物使用登记制度，明确使用人、存放地点、使用状态等信息，定期对公共设施、设备、财物进行盘点，确保账实相符，确保公共设施、设备、财物完整安全。

　　做实监督自检。公司把公共设施、设备、财物管理工作列入重要议事日程，建立管理责任制，成立管理工作领导组。制定责任认定和处罚机制，采取资产年报会审、专题调研、日常管理和监督检查等，针对使用不当、管理不善、故意损坏、过失损坏不同类别，分别追究个人与归口分管部门责任。严肃纪律，加强监督，对随意处置公共设施、设备、财物，不认真履行监管职责，造成资产流失和重大损失等行为严肃处理，以实现对公共设施、设备、财物从入口、使用到出口等各环节的动态管理，助力公共设施、设备、财物管理科学化、规范化，保障公司集体财产。（荆越东）返回搜狐，查看更多