3月底，追觅空调负责人、首席产品经理李正良，在接受《21CBR》记者专访时称，“用户调研反馈良好。”

　　全线出击的这个家电公司，成立于2017年，擅长制造洗地机等清洁产品。据去年12月发布的胡润全球独角兽榜，其估值达到200亿元。

　　李正良于2023年加入追觅，负责空调项目。离家去苏州入职时，他跟家人说，“以前工作的地方要人才，追觅却要天才”。

　　只是，追觅晚来入局，赶上空调行业存量竞争阶段，去年规模下滑2%，且主要份额已为头部玩家所控制。

　　“做空调业务时，追觅没有过多关注行业集中度和竞争残酷程度，而是从科技的角度，探究用户更多元的生活需求。”李正良告诉记者。

　　以遥控器和App设计为例，追觅空调的双机械臂，能独立调节角度，实现左右分区送风，这是普通空调没有的功能。

　　“团队只有把精力投入到用户身上，做出来的产品才是市场真正需要的。”李正良认为，从研发到上市，深度参与其中的用户，就是产品最好的口碑来源。

　　俞浩直言，最了解中国家庭痛点的，不是实验室参数，而是被扫地机、洗地机清洁过的上千万块地板，以及趴在地上研究灰尘的追觅工程师。

　　俞浩此前透露，追觅保持增长的秘诀，在于研发投入高于行业平均，研发费用占销售额7%以上，研发和设计团队，占员工总数六成。

　　清洁产品一炮打响，公司积累资金与技术，为进军空调等新品类打基础。李正良透露，他几乎每周都会向俞浩汇报，得到市场、业务方面的指导。

　　俞浩也反馈，身边朋友有“左右分区送风”需求，同时指出友商尚未涉足，猜测这可能是小众需求，建议空调团队多与用户沟通验证。

　　除电视外，追觅在其他大家电领域均有涉足。在AWE展会上，团队搭建800平米的双层展区，展示空调等多款新品，宣称要打造全屋智能电器。

　　俞浩说过，很多人担心风险，不碰大业务，大多数人挤入只占全球经济1%小赛道，此外还有99%空白。

　　记者统计发现，追觅进入的空调、冰箱等品类，仅国内市场总规模就超6500亿元，是清洁赛道规模的15倍。

　　在洗地机等单一细分品类，强化长板易吸引用户。大家电市场产品迭代慢，比拼的是研发、渠道、营销、服务等全方位能力。

　　以空调来说，产品、渠道和安装服务，至关重要。记者走访追觅线下经销商门店时，店主称，暂无销售空调等大家电的计划。

　　他坦言，隔行如隔山，由于空调品类的特殊性，追觅空调不会过于依赖清洁产品的销售渠道，倾向于让专业合作伙伴为客户服务。